中國新報(bào)訊（特約記者 劉露）湖南鴻齊電力建設(shè)有限公司瀏陽分公司、星沙分公司反映項(xiàng)目過程資料的收集、編制與對審中遭遇的難題，以及經(jīng)營人員和施工人員之間的工作漏洞等情況，公司于本月12日、16日分別在兩個分公司開展了以“共同經(jīng)營”為主題的內(nèi)部培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由長沙本部項(xiàng)目經(jīng)理駱秀華與副總經(jīng)理湯劍英擔(dān)任主講人。
　　

 

     培訓(xùn)開場，湯總以某保發(fā)電項(xiàng)目為案例，指出該項(xiàng)目在結(jié)算審核時，出現(xiàn)因影像資料不符合要求（有開工照片、無完工照片）、不完整（照片中無發(fā)電車）及缺乏邏輯性（開工照片與完工照片的人數(shù)不一致）導(dǎo)致被核減工日的情況。基于此案例，湯總現(xiàn)場提出一系列具有針對性的問題：
　　

 

       其一，項(xiàng)目組長是否清晰掌握項(xiàng)目結(jié)算要求？

　　其二，分公司主管經(jīng)理在接收業(yè)務(wù)并分配工作任務(wù)時，是否將關(guān)鍵事項(xiàng)向項(xiàng)目組長及成員進(jìn)行詳細(xì)說明？

　　其三，在收集施工人員反饋的實(shí)時影像資料時，資料收集人員是否及時提出問題與建議？

　　其四，結(jié)算人員是否將結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題及時反饋？

　　其五，分公司主管經(jīng)理是否有組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)和分析？

　　通過提問與互動的方式，引導(dǎo)全體參訓(xùn)人員深入思考，切實(shí)體會到一個項(xiàng)目從前期籌備、過程推進(jìn)到最終結(jié)算，絕非依靠個人力量就能完成，而是需要整個團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、緊密配合。

 

　　隨后，駱秀華以區(qū)塊鏈項(xiàng)目為例，針對設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場或項(xiàng)目特征描述不一致的情況，詳細(xì)闡述了變更申請的全流程，包括如何發(fā)起變更、進(jìn)行事實(shí)論證以及完善相關(guān)流程等步驟。同時，著重強(qiáng)調(diào)過程資料和結(jié)算資料的邏輯性與完整性至關(guān)重要。尤其是當(dāng)現(xiàn)場情況復(fù)雜、僅靠圖紙無法準(zhǔn)確體現(xiàn)工程量時，必須輔以清晰的現(xiàn)場照片，并結(jié)合圖紙斷面圖，才能全面、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際情況。

 

　　培訓(xùn)最后，湯劍英對瀏陽和星沙分公司工作負(fù)責(zé)人及以上管理人員提出明確要求：一方面，要充分發(fā)揮帶頭攻堅(jiān)作用，以身作則，樹立良好榜樣，并注重方法論的提煉與提升；另一方面，要深入業(yè)務(wù)一線，精準(zhǔn)把握實(shí)際工作情況，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。此外，公司也將進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，完善績效報(bào)酬體系，激勵管理人員更好地履行職責(zé)，推動公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

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